9月27日，集团公司支持和服务板块（子集团）统筹协调委员会委员、中油工程总会计师穆秀平一行到公司调研，听取公司工作汇报，并对下一步工作提出要求。公司执行董事、党委书记周杰，总经理、党委副书记苗勇，参加调研座谈会。

穆秀平充分肯定了济柴在生产经营和发展规划等方面做出的努力和取得的成绩，对济柴财务工作予以肯定，并对提出的问题建议进行了回复。穆秀平表示，济柴工作思路清晰，发展规划方向准、理念新、措施实，对济柴下一步发展充满信心。

穆秀平传达了集团公司关于支持和服务板块（子集团）改革的工作部署，并提出三点要求。一是全力冲刺2021年经营目标。在巩固前8个月生产经营成果的基础上，进一步加大市场开发力度，压实提质增效行动责任，尤其是“两金”和自由现金流，细分市场加快货款回收，按类别做好库存管理，切实做到“两金”硬下降，全面完成集团公司下达的各项指标。二是做好2022年预算编制工作。进一步巩固本质扭亏成果，提前谋划2022年市场营销、产品研发、项目投资等重点工作，立足市场和公司实际，做实做细2022年预算，优化完善绩效考核指标，争取经营成果再上新台阶。三是共同做好子集团财务管理工作。对近五年经营数据进行整理分析，加强与板块财务对接沟通，为做好全面预算、财务分析、滚动盈利预测等工作提供支持。

周杰对“两金“管控和下一步工作进行了补充汇报，并表示，“两金”管控是公司治理能力和治理水平的综合体现，事关公司高质量发展和全体员工切身利益，将把“两金”压降作为当前应该做好、能够做好、必须做好的重点工作之一。济柴将会积极应对各项困难挑战，迎难而上，围绕锚定“国内领先、国际一流”企业目标，做好转型发展、深化改革、市场营销、科技研发、精益管理、党的建设“六篇文章”，坚决完成集团公司下达的各项任务目标。

苗勇主持座谈会，对支持和服务板块（子集团）对济柴的支持和帮助表示感谢，对穆秀平一行到来表示热烈欢迎，并表示，济柴将积极配合板块（子集团）相关财务管理工作，努力在全面预算、业财融合等领域展现新作为，在推进提质增效、“两金”压控上取得新成效，全力推动公司财务工作再上新台阶。

会上，贾娟宁从企业基本情况、生产经营情况、财务管理情况、工作建议等方面进行了汇报。与会人员围绕财务管理、全面预算、“两金压降”、提质增效、内部结算等进行了交流。

会前，穆秀平一行还在周杰、苗勇、张则亚陪同下参观了装配试验分公司和机加分公司生产现场以及企业展厅，观看了“百年正青春”宣传片。

中油工程副总会计师徐建军、财务部副主任黄晓喆、财务部高级主管张晓靓陪同调研，公司副总会计师、总法律顾问贾娟宁，财务资产处、规划发展处、企业管理处等部门负责人参加调研座谈会。（撰稿：刘霞 摄影：陈旭 编辑：王贺尧 审核：李国臣）