2021年6月，济柴压裂车用2500马力175发动机完成工业性试验，为企业跻身国外厂商垄断多年的压裂市场，迈出了重要的“第一步”。带队啃下这块“硬骨头”的，是济柴动力装备研究院分公司的青年研发骨干张鹏波。

近年来，在济柴各条战线的重要岗位上，像张鹏波一样的年轻“专家”越来越多，为企业的提速发展提供了有力支撑。这要得益于济柴一直坚持的“人才强企战略”。

作为我国装备制造业的一家“百年老店”，近年来，济柴在发展过程中屡屡遇到挑战，无论是市场经济大潮带来的转型“阵痛”，还是全球经济危机带来的剧烈冲击，都对企业的健康有序发展提出了新的课题。

为了由内而外地解决发展问题，实现可持续良性运转，济柴提出了“以高质量人才支撑高质量发展”的工作思路，全面实施“人才强企战略”并全力贯彻执行。

制度先行

发展人才，制度和依托制度而打造的平台很关键。为了激发像张鹏波一样有能力、有才干、能担当的员工的创新创效动力，济柴从2019年开始，策划开展了核心骨干人才选聘工作，打通人才成长通道，优化员工发展环境。

“这一回的人才选聘，我们不再以职称、学历、工龄等传统的衡量要素作为主要标准，而是着重突出能力表现和业绩贡献，从理念上实现了人才发展的改革。”谈及企业在人才聘任上的创新变化，济柴人事管理部门有关人员这样说。

这样的人才选聘工作，可谓“立竿见影”。截至目前，受聘上岗的百余名骨干人才，覆盖了济柴研、产、销、管等各个业务单元，平均年龄只有43岁，让企业在管理、科研、营销和服务等方面实现了人才优势和人员活力的双提升。

为了充分发挥核心骨干人才优势，济柴还加大了分配调整力度，强化薪酬分配向重点岗位、重要项目和骨干人员倾斜，逐步实现员工收入“能增能减”的激励政策；同时，通过积极深化科研单位专业技术序列改革、尝试实施项目制管理、充分利用集团公司人力资源补充调剂政策等措施，有效强化了员工激励，企业人才队伍的建设更加完善。

在越来越多的产品研发制造和市场营销服务岗位上，核心骨干人才发挥着越来越重要的作用。持续优化的人才发展制度环境，为济柴点燃了高质量可持续发展的“引擎”。

支撑发展

人才战略搞得好不好，需要生产经营的实践成果来检验。而近年来，在济柴的各大运行系统中，人才发展对研发系统的支持效果最为明显。

175系列发动机是济柴面向未来的“拳头产品”，做好这个产品，对企业至关重要。而它的现场试验过程，也成为了检验济柴人才“战斗力”的一个重要“试炼场”。

在电动钻机用175发电机组现场试验项目中，年轻的核心骨干人才张鹏波被委以重任，负责川庆试验现场的各项工作。

在他的主导下，175机组在内蒙古苏里格地区完成了18口井的钻探试验，累计进尺超过7万米，并通过了钻进、起钻、下钻等典型工况的适应性考核。与进口机组相比，济柴175机组的优势明显，具备了替代进口的能力。

这个项目完成后，张鹏波又接重任——被安排负责压裂车用2500马力175发动机的试验工作，他在项目中主导解决了多项试验难题，为现场工业性试验的高效完成发挥了重要作用。

除了在175等重点产品项目研发过程中展现作用，在企业的前瞻性科研方向上，也有人才的有力支撑。

在新能源和智控化方向，同样身为核心骨干人才的李治朋，一个人就涉足了两项。按照国家“碳中和”、集团公司能源转型的有关要求，济柴近年来加大了绿色低碳产品的研发力度。李治朋作为相关项目的负责人之一，带领团队完成了1500千瓦大功率沼气发电机组、瓦斯发电机组的现场应用试验研究。通过他的出色工作，济柴大功率气体发动机的控制系统与应用环境实现了较好的兼容匹配，并在广东、山西等多地客户现场收获了实实在在的效益。

2020年以来，结合装备制造业发展趋势和公司业务需要，李治朋又成为了智控系统研究团队的负责人。现在，他正埋头奋战在发动机智能控制系统的基础与应用研究项目中，成为济柴实现各项业务“智控化”的重要人才力量。

除了研发领域，在济柴的生产加工、质量控制、营销服务和经营管理等各个环节，有超过150名骨干人才担当重任，他们在生产攻关、产品性能和质量提升、市场开拓以及企业运行效率提升等方面，为激发企业创新活力、护航企业稳健发展贡献着力量。

在这些专业人才的带动下，2020年以来，虽然面临着疫情和低油价的双重冲击，济柴依然实现了收入和利润的稳定增长。人才战略，转化成为了实实在在的人才支撑。

传承促进

专业人才在各自领域充分发挥了专业作用，激发出企业发展的内生动力。但如何厚植人才土壤、实现人才延续？济柴一直苦苦探索。

结合石油装备行业的特点以及企业实际，济柴经过反复研究和实践，启动了工匠选树活动。

“当我们深入生产或服务现场，会经常看到员工研究交流加工方法，或者传授工作经验的场景。这对扩大专业人才队伍，延续人才发展，有潜移默化的促进作用。而工匠就是这个过程中的关键一环。”济柴党群部门的管理人员说。

为了实现人才的引领和传承，工匠选树活动组织者们深入近30个基层单位一线岗位，挖掘出全产业链近40名员工，组织开展了“自下而上”的工匠评选。

评选工作以“提高基层参与度”为核心思路，力求让干部员工们选出“自己心目中的工匠”，提高认同感。整个评选过程历时两个多月，基层参与投出的选票，超过了济柴员工总数的80％。企业以选票为基础，最终确定了5名“济柴工匠”，并在2020年举行的济柴百年庆典大会上进行了隆重表彰。此外，济柴还结合党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动要求，于2021年上半年先后举办了4场大型工匠宣讲活动。

工匠的评选、表彰和宣讲，促进了“比、学、赶、超、传”等产业工人优良工作作风的形成与巩固。一时间，“争做工匠”“技能比拼”等活动在基层单位形成了一股高潮，员工广泛参与、积极参评，候选人良性竞争，整个企业的参与热情空前。工匠在干部员工心中深深扎根，学习工匠、踏实工作、赶超榜样的气氛逐渐形成。

“要把工匠精神记在心间，通过积极提高自身能力，为企业高质量发展做出自己的贡献！”一名现场聆听了工匠宣讲的青年员工，在宣讲会现场表示。

工匠活动开展以来，济柴研、产、销等领域各单位通过师徒结对、技能培训等形式，培养专业骨干员工超过50人，“对标工匠学知识、练技能、担重任”氛围逐步形成，为企业人才队伍的壮大、传承和延续提供了有力的保障。

“坚持做好人才培养，努力实现人才强企。”正如济柴执行董事、党委书记周杰所言，济柴将在强化人才打造，促进企业发展的道路上不断前行。（党勍）